Acompañamos a las Familias Empresarias en el proceso de elaboración del Protocolo de Familia para potenciar la profesionalización y el desarrollo de la empresa, cuidar la convivencia intergeneracional y definir las políticas que regulen la relación entre la empresa y la familia.

Colaboramos desde el rol de Mentor y Asesor Externo a poner en marcha el Directorio y demás órganos de gobierno implementando los procesos adecuados y las buenas prácticas que contribuyan a su efectivo desempeño.

Mediante el desarrollo de Talleres y durante el proceso de elaboración del Protocolo de Familia, promovemos la formación de los accionistas (actuales y potenciales) aportando las herramientas necesarias para comprender y desempeñar su rol con efectividad.

MODOS DE INTERACCIÓN

inicio06
Acuerdos y
Protocolos de Familia
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Sucesión y
Transición Generacional
inicio07
Directorios y
Consejos de Familia
inicio08
Talleres para
Familias Empresarias

¿Para qué profesionalizar
el Gobierno de la empresa?

para consolidar su competitividad,
construir valor, y proveer futuro.

¿Que entendemos desde GPM & Asociados por
buen gobierno de la Empresa Familiar?

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Contar con accionistas (actuales y potenciales) bien formados en temas de gobierno y comprometidos con el proyecto empresarial común a largo plazo.

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Contar con un Acuerdo Marco o Protocolo de Familia en el cual se definan reglas claras de comportamiento de los miembros de la familia en su relación con la empresa ante situaciones de cambio relevantes.

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Contar con órganos de gobierno adecuadamente conformados para cumplir sus funciones propias mediante la implementación de procesos decisorios efectivos.

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Contar con buenos sistemas de información, reporte y comunicación a todo nivel, que posibiliten una adecuada alineación del propósito y de las expectativas entre accionistas, directores y gerentes para alcanzar objetivos comunes previamente consensuados.